Évitez ces 7 mythes et prenez de l'avance au travail et dans les affaires

• Avril 20, 2024

VICTOIRE DES MYTHES QUE NOUS VIVONS ET MOURONS PAR

(CHAPITRE 1 de "Brag! L'art de faire sonner sa propre corne sans la souffler", par Peggy Klaus. Cet extrait est reproduit avec la permission de l'éditeur, Time Warner Books.)

Par Peggy Klaus

Ce n'est pas de la vantardise si vous l'avez fait.
-DIZZY DEAN


Mythe n ° 1: UN EMPLOI BIEN FAIT PARLE POUR LUI-MÊME

Ce n'est plus le lieu de travail de mon père, ni même celui que beaucoup de vos mères ont entré dans les années 70 ou 80. L'époque de la sécurité de l'emploi en échange de la loyauté et du travail acharné est révolue depuis longtemps. Pour la plupart, ce n'est pas nouveau. Pourtant, beaucoup d'entre nous ne reconnaissent pas la valeur de l'autopromotion dans la manœuvre du lieu de travail instable et imprévisible d'aujourd'hui.

Étant donné les changements constants - fusions, changements de gestion, réduction des effectifs - vous devez simplement faire savoir aux gens de l'organisation qui vous êtes et ce que vous accomplissez. Sinon, vous serez ignoré pour les promotions, la planification de la succession ou lorsque l'entreprise détermine les meilleurs employés lors des licenciements.

Même si vous êtes un as pour garder votre patron au courant, rappelez-vous, il ou elle pourrait être parti demain. Vous devez couvrir toutes vos bases et vous démarquer aux yeux du patron de votre patron et de ce patron et de tous les patrons jusqu'au grand patron. Votre mission est rendue encore plus difficile lorsque vous considérez ce que l'ère de l'information a engendré: des gens qui sont submergés par l'abattage quotidien d'e-mails, de messages vocaux, de télécopies, d'appels téléphoniques et de réunions lors de réunions. Ils ont peu ou pas de temps ou ont vraiment besoin de vous prêter une attention particulière.

Planter pour l'avenir

Aussi importants que ceux à l'intérieur de votre entreprise sont pour votre survie, ceux à l'extérieur sont tout aussi importants: recruteurs, associés de l'industrie, amis personnels et connaissances, même vos concurrents. Même des entreprises apparemment stables peuvent s'effondrer du jour au lendemain. Il suffit de regarder Enron et Arthur Andersen, parmi tant d'autres.

Les bons auto-promoteurs le savent: ils plantent toujours des graines pour l'avenir. Karen, quarante-deux ans, chef de division d'une grande société alimentaire mondiale, en est un bon exemple. Lors d'une réunion informelle, lorsqu'on lui a demandé depuis combien de temps elle exerçait ses activités et ce qu'elle a fait, au lieu du "je travaille avec mon entreprise depuis quinze ans et dirige sa division laitière", elle a répondu:

Qui a jamais pensé que je serais dans l'industrie alimentaire, surtout après que ma mère m'a forcé toutes ces années à manger du Cheez Whiz? [Tout le monde à la table a éclaté de rire.] Ce devait être le destin, mais après avoir obtenu mon MBA de Columbia, j'ai reçu un appel d'un ami qui m'a parlé de quelques ouvertures intéressantes. J'ai commencé à travailler pour mon entreprise en 1985 dans le domaine de la gestion de marque, pour ensuite devenir directeur marketing.

Il y a deux ans, l'une des autres divisions de l'entreprise était vraiment dans le trou et ils m'ont confié la tâche de la retourner. Je ne savais pas vraiment par où commencer, alors j'ai commencé à parler aux gens sur le sol. Beaucoup d'entre eux avaient de bonnes idées. À partir de là, j'ai impliqué tout le monde et formé des équipes pour intégrer les différentes disciplines et élaborer une vision stratégique. Aujourd'hui, je suis le fier chef d'une division laitière numéro deux en termes de rentabilité dans le monde.

Les auto-promoteurs intelligents se montrent préparés. Ils apprécient le temps de face avec les autres et sont toujours prêts avec des histoires sur eux-mêmes qui traversent le fouillis verbal. Ils savent que la considération positive des autres ne va pas «se produire tout simplement» lors des entretiens d'embauche, lors des évaluations de performance, lors des présentations ou lors des fonctions de réseautage. Et il est peu probable que cela «se produise tout simplement» en entrant dans le bureau du PDG et en demandant un rendez-vous pour discuter de votre admiration. Cela ne se produira pas à moins que vous ne le réalisiez, et les opportunités de la crème de la crème de se promouvoir vous arriveront quand vous vous y attendez le moins.

Se vanter des mythes n ° 2 et n ° 3

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