Croissance de carrière dans un monde en évolution

• Avril 25, 2024

La main-d'œuvre a radicalement changé au cours des trente dernières années.

Selon A Better Balance (ABB), une organisation de défense des familles des travailleurs, en 1960, 70% des familles avaient au moins un parent à la maison à temps plein. Aujourd'hui, 70% des enfants grandissent dans des familles dirigées soit par un parent seul actif, soit par deux parents actifs. En outre, un sondage Gallup de 2011 a révélé que plus d'un Américain sur six qui travaille à temps plein ou à temps partiel s'occupe également d'un membre de la famille, d'un parent ou d'un ami âgé ou handicapé.

Contrairement aux jours où les familles étaient dirigées par un salarié tandis que la femme restait à la maison et s'occupait des affaires familiales, de nombreux travailleurs aujourd'hui - hommes et femmes - ont une sorte d'obligation personnelle qui entre en conflit avec la structure d'entreprise traditionnelle de 9 à 5 ans. .

Cathleen Benko et Anne Weisberg soutiennent que pour cette nouvelle main-d'œuvre, l'échelle rigide de l'entreprise, qui a été créée au début de l'ère industrielle, n'est plus viable. Dans leur livre Personnalisation de carrière en masse: aligner le lieu de travail avec la main-d'œuvre non traditionnelle d'aujourd'hui Benko et Weisberg suggèrent une nouvelle structure plus élastique: le réseau d'entreprise.

«Les treillis sont des caractéristiques courantes dans les environnements quotidiens, des roseraies aux murs de lierre», indiquent les auteurs. «Ce sont des plates-formes vivantes pour la croissance, avec une dynamique ascendante visible le long des nombreux chemins, virages et virages vers le haut. De cette façon, les treillis sont plus variés que les échelles, qui offrent un chemin ascendant plus singulier de marches inaltérables. »

La question est - si, au cours de votre carrière, vous n'avez pas gravi les échelons d'un poste à un autre en raison d'une mise à pied ou en raison d'obligations personnelles en dehors du travail (c.-à-d. Prendre soin des enfants) - à quoi devrait ressembler le mouvement vers l'avant ?

Francina Harrison, également connue sous le nom d'ingénieur de carrière, dit que vous devriez penser aux repères et aux performances. Décidez vous-même où vous souhaitez aller. Créez vos propres cibles.

«Par exemple, la mesure de la croissance d'un point de vue externe pourrait être vue par l'augmentation d'un ensemble de compétences en demande, l'intelligence technologique, l'utilisation de l'efficacité, le développement du capital social… et bien sûr la rémunération totale.»

Si votre titre est passé d'assistant à coordinateur puis à manager puis à nouveau coordinateur, Harrison dit que la croissance interne doit également être prise en compte. Supposons que vous maîtrisiez les délais de projet, mais que vous soyez contrarié en cas de revers. La maturité émotionnelle est un domaine de croissance à explorer.

Selon Harrison, d'autres domaines de croissance interne pourraient inclure des changements d'attitude appropriés, une augmentation du courage interne et la conquête des craintes de la vie de l'entreprise.

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