Différences de génération en milieu de travail
Est-il vrai que les différences d'âge jouent un rôle dans la main-d'œuvre dans la façon dont nous communiquons avec les autres? La recherche a montré que c'est vrai. Que vous soyez un adulte, un baby-boomer, la génération X ou la génération Y, cela fait une différence dans la façon dont vous réagissez et traitez avec les gens au travail.

La génération Y est née entre 1979 et 1988. Cette génération se nourrit de pouvoir reconnaître et atteindre ses objectifs personnels. Afin de superviser efficacement un millénaire, il est impératif que le superviseur fournisse une rétroaction immédiate et constante. La génération Y a la capacité d'effectuer plusieurs tâches sur de nombreux projets. Ils sont extrêmement compétents en informatique et apprécient tout ce qui est technique. Bien qu'il s'agisse d'une génération de travailleurs acharnés, ils recherchent souvent l'épanouissement personnel par opposition à la sécurité financière.

Les générations X sont nées entre 1965 et 1978. Comme la génération du millénaire, les générations X sont également motivées par la reconnaissance, le mentorat et la formation. Pour qu'un employé de la génération X soit efficace sur le lieu de travail, il doit s'agir d'un environnement amusant avec une grande importance accordée au travail d'équipe. Pour superviser un employé de la génération X, il est important d'être franc et franc. Cette génération croit à la séparation du travail et de la vie personnelle.

Les baby-boomers, nés entre 1946 et 1964, sont la génération la plus représentée dans la population active. Comme les autres générations, la reconnaissance joue un grand rôle dans la motivation de cette génération. Comme la génération du millénaire, les baby-boomers préfèrent que la reconnaissance soit donnée sincèrement, mais fréquemment. Lorsque vous supervisez un baby-boomer, une attitude attentionnée doit être affichée. Les baby-boomers préfèrent être traités comme des égaux et non comme des subordonnés.

Les Matures sont nés entre 1909 et 1945 et ont apporté une éthique de travail entièrement différente sur le lieu de travail. Ils avaient tendance à conserver leur emploi jusqu'à leur retraite, contrairement aux Millennial ou Gen-X, qui ont tendance à être des générations très passagères et à ne conserver leur poste que deux à trois ans. Les matures détiennent un sentiment d'accomplissement pour un travail bien fait et font preuve de responsabilité dans chaque tâche qu'ils effectuent. Pour superviser efficacement un adulte, l'écoute est impérative. Ne posez pas de question et n'écoutez pas la réponse. Les matures préfèrent que les instructions soient claires et écrites.

Aujourd'hui, c'est une main-d'œuvre totalement nouvelle. Le marché du travail est rempli d'employés de générations et d'horizons différents travaillant dans le même environnement. Les employés ne prennent plus d'emploi avec l'idée de rester jusqu'à leur retraite. À mesure que la main-d'œuvre passe lentement à la génération du millénaire, il est important de comprendre comment chaque génération fonctionne le mieux pour avoir une unité de travail productive. À mesure que les maturités et les baby-boomers prennent leur retraite, le transfert de connaissances exige que les gestionnaires et les superviseurs réalisent la nécessité d'une transition en douceur du pouvoir. L'apprentissage de la motivation et des styles de travail d'un groupe diversifié d'employés facilitera le changement.



Instructions Vidéo: Qualité de vie au travail: une question de génération? (Janvier 2021).