Comment devenir indépendant en milieu de travail

• Avril 25, 2024

Défis en milieu de travail, chaque superviseur les a. La règle 80/20 est vivante et prospère dans de nombreux lieux de travail. Qu'est-ce que la règle 80/20? Plus une réalité qu'une règle, 80/20 est la prémisse qu'un superviseur passe 80% de son temps, en se concentrant sur 20% de son personnel - généralement pas dans le bon sens. Êtes-vous l'un des employés exigeants qui demandent à un gestionnaire de passer 80% de son temps à se concentrer négativement dans votre direction?

Le fait qu'un superviseur passe la majeure partie de sa journée à corriger vos performances et à vous montrer comment effectuer des tâches simples n'est pas une bonne situation. Que ce soit le manque de formation, le manque de confiance ou quelle qu'en soit la raison, il est temps d'élever votre barre de performance. Vous pouvez passer de la dépendance du superviseur à l'indépendance du statut d'étoile au travail en identifiant les problèmes qui vous freinent.

Il existe de nombreux indicateurs de la dépendance du superviseur, notamment une incapacité à fonctionner sans la présence d'un superviseur; le besoin constant de faire vérifier le travail; faire constamment des erreurs ou un manque de confiance en soi dans la prise de décision. Ces indicateurs nécessitent souvent une dépendance du superviseur bien au-delà lorsque la durée du poste et les attentes en décident autrement. La question devient alors comment passer de la dépendance à l'indépendance au sein du lieu de travail?

La première étape consiste à déterminer si la dépendance à l'égard de la surveillance est vraiment le cas. Êtes-vous en mesure d'effectuer le travail avec précision lorsque le superviseur est absent du bureau? Si tel est le cas, la confiance en soi est généralement le problème. Si vous pensez que la raison en est la microgestion du superviseur, notez le travail que vous êtes en mesure d'effectuer pendant que le superviseur n'est pas au bureau. C'est le même travail que vous pouvez effectuer quand ils sont présents. Si l'achèvement du travail n'est pas un problème lorsque le superviseur est parti, vous avez besoin d'un regain de confiance en vous-même en sachant que vous êtes pleinement capable de terminer le travail.

Si vous ne comprenez vraiment pas le travail, cela peut être un manque de formation. Quels domaines pensez-vous manquer dans votre base de connaissances? L'organisation offre-t-elle un type de formation? Sinon, travaillez avec votre superviseur pour obtenir la formation dont vous avez besoin pour effectuer votre travail. De nombreuses compétences, à la fois difficiles et douces, peuvent être enseignées. Le manque de connaissances n'ira que si loin en matière de performances. Le manque de connaissances entraîne une dépendance; la formation est le premier pas vers l'indépendance.

Gardez à l'esprit qu'un superviseur qui n'est pas disposé à travailler avec vous répond à votre besoin de dépendance. La responsabilité, cependant, de vous assurer d'obtenir la formation dont vous avez besoin pour effectuer votre travail vous appartient. Les gestionnaires ne sont pas des lecteurs d'esprit, sauf si vous faites des erreurs flagrantes, ils ne savent pas ce que vous ne savez pas. La capacité à effectuer votre travail et à ne pas passer la majeure partie de votre journée à occuper le temps de votre superviseur est le grand pas vers la réussite professionnelle et l'indépendance du lieu de travail.

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