Les six types de plans d'affaires
Un plan d'affaires est absolument vital pour la réussite de votre entreprise. Il n'y a pas de solution unique pour planifier la croissance et le succès de votre entreprise. Pourtant, comment déterminez-vous quel plan d'affaires vous devez réaliser pour vos objectifs? Votre plan d'affaires doit définir ce que fait votre entreprise et comment elle le fait. Il doit être considéré comme un élément essentiel de votre entreprise et doit évoluer avec votre entreprise et évoluer au fur et à mesure que votre entreprise évolue. Donc, essentiellement, la bonne réponse déterminera l'état de croissance de votre entreprise, que ce soit l'un ou à mesure que votre entreprise se développe, vous pouvez développer chacun de ces plans à un moment ou à un autre.

Votre entreprise se développera par étapes et avoir un plan d'affaires, c'est comme avoir une courbe de croissance. Il vous montrera où vous avez été, où vous êtes et où vous allez. Chaque plan d'affaires doit refléter le ton et la personnalité de votre entreprise et ce que vous voulez dire à vos clients.

Plan de faisabilité

Si vous n'êtes pas sûr du potentiel de votre produit ou si vous avez trop d'idées et que vous avez besoin de restreindre vos options, un plan de faisabilité est la meilleure façon de commencer. Études de marché, profils de clients, options de produits, options de marque, vous jouez avec tout cela. Vous pouvez le tester et voir ce que votre marché cible paierait le plus, ou ce que vous pouvez faire mieux que vos concurrents. Ce plan d'affaires se termine par des recommandations soit pour aller de l'avant avec l'idée, soit pour la mettre au banc, soit pour la retirer complètement du jeu.

Plan de démarrage

Lorsque vous savez ce que vous voulez faire et que vous avez vérifié avec un plan de faisabilité que cela sera rentable, il est temps de faire votre plan de démarrage. Ceci est votre plan d'affaires traditionnel. Le plan que vous présenteriez aux investisseurs ou à la banque pour un prêt commercial. Il comporte de nombreuses parties différentes et toutes visent à présenter votre entreprise, à définir votre raison d'être, puis à la justifier par des états financiers prévisionnels.

Plan de croissance

Ce plan est pour quand vous songez à ajouter plus de services ou de produits. Il est écrit à des fins internes et / ou externes. Si c'est uniquement à des fins internes, cela peut inclure de nouvelles études de marché, des calculs de coûts, la mise en œuvre du service ou des produits, des choses de cette nature. Si c'est à des fins externes, telles que des investisseurs, vous voudrez ajouter toutes les informations ci-dessus et sur l'entreprise telles que trouvées dans votre plan de démarrage, y compris les projets financiers et la description de l'entreprise.

Plan interne

Ce plan d'affaires est destiné à votre entreprise, au conseil d'administration, aux partenaires et / ou aux employés. C'est pour une entreprise existante. Il peut s'agir de politiques mises à jour, de changements de procédures, de prévisions financières ou de toute variation de l'actualité interne.

Plan d'opérations

Un plan d'opérations est également un plan d'affaires interne. C'est généralement pour les employés, en détaillant leurs responsabilités. Il comprend des descriptions de poste, des attentes, des délais et des marqueurs pour les employés et votre entreprise. Il est important lorsque vous arrivez au point d'embaucher des employés que vous êtes tous sur la même longueur d'onde, c'est le plan pour cela.

Plan stratégique

Il s'agit d'une carte détaillée des objectifs de votre entreprise et de la manière exacte dont vous les atteindrez. Un plan stratégique comprend cinq éléments: vision d'entreprise, énoncé de mission, définition des facteurs de réussite critiques, stratégies pour atteindre les objectifs et calendrier de mise en œuvre.

Votre plan d'affaires peut être très détaillé ou aller droit au but. L'important est de travailler le système, suivez les étapes. Les plans d'affaires fonctionnent, ils fonctionnent parce qu'ils vous obligent à penser à la situation dans son ensemble et pas seulement à ce qui vous attend. Ils sont un outil qui explore chaque avenue de votre entreprise.

Instructions Vidéo: LES SIX TYPES DE PROFITS DU NEW RETAIL DE SAIRUI | Extrait de web conférence (Novembre 2020).