Au travail - saurez-vous faire un bon patron?

• Mai 3, 2024

Maintenant que vous avez du personnel relevant de vous, que ce soit une personne ou dix, souvenez-vous qu'un bon gestionnaire permet aux travailleurs d'utiliser leur créativité dans la mesure du possible. Étouffez la créativité et vous regardez peut-être un personnel stressé et malheureux. Encouragez la créativité et votre récompense pourrait être des employés heureux et en meilleure santé et en retour, un exercice plus sain pour votre entreprise.

Vous avez peut-être atteint ce poste avec des idées précises sur ce que vous accepterez et n'accepterez pas comme comportement de bureau approprié. Avant de tenir votre première grande réunion, voici quelques éléments à considérer.

• N'interdisez pas la discussion de certains sujets. Vous ne voulez certainement discuter que des problèmes et des procédures de bureau, mais autorisez une certaine marge de manœuvre.
  
• Ne tirez pas sur une idée qui semble idiote. Cela peut avoir un certain mérite.
  
• Ne négligez pas une idée qui semble inappropriée ou « trop grand ».
  
• N'ignorez pas les commentaires que vous considérez comme une attitude négative.
  
• N'ignorez pas vos commentaires, car supposez que vous en savez plus que votre personnel.
  
• N'ignorez pas les troubles du bureau et les grondements de la fontaine à eau.
  
• Ne présumez pas automatiquement qu'un employé est un pleurnichard, parce que quelqu'un le dit.

Laissez libre cours à la créativité

• Autorisez une communication ouverte.
  
• Passez en revue la contribution personnelle de votre personnel au bureau et appréciez-la.
  
• Soyez ouvert à de nouvelles idées.
  
• Prenez le temps de célébrer des occasions spéciales avec votre personnel. N'oubliez pas de dire joyeux anniversaire.
  
• Reconnaissez l’importance d’un individu.
  
• Reconnaissez les contributions de vos employés en privé et en public.
  
• Demandez des idées et des opinions à tout votre «personnel». Cela comprend la «fille» qui répond au téléphone et le commis d’entrée de gamme.
  

Est-ce que toute cette gentillesse rendra votre personnel paresseux et improductif? Au contraire, cela les rendra prêts à faire un effort supplémentaire pour vous, quand cela est le plus nécessaire.

Et rappelez-vous, une bonne idée peut venir de n'importe qui, n'importe où et à tout moment. Au début du secrétaire de 1950, Bette Nesmith Graham, créé ce qui est devenu connu sous le nom « White Out » et « Liquid Paper ». De plus, Marion Donovan a inventé la couche jetable, mais elle n'a pas eu de succès instantané avec sa couche jetable. Finalement, quelqu'un d'autre a capitalisé sur la même idée et le reste appartient à l'histoire.

Instructions Vidéo: COMMENT COMMUNIQUER POUR INFLUENCER (Mai 2024).