Pas de fin en vue

• Mai 5, 2024

Si vous vous êtes déjà demandé ce qui n'allait pas avec la guerre en Irak, Magnolia Pictures, No End in Sight, illustrera de façon spectaculaire comment la catastrophe a évolué. Le film s'ouvre sur une vue imprenable sur l'Irak en 2006, un flash-back sur le discours de George Bush sur la mission accomplie, et le journaliste irakien Ali Fadhill nous disant: "les gens qui sont morts ont eu de la chance, mais les gens qui ont vécu, sont morts, pendant qu'ils vivent".

Les légendes à l'écran vous disent: «Voici l'histoire de l'invasion américaine de l'Irak. C'est l'histoire dans laquelle de nombreuses personnes ont tenté de sauver une nation. » Il traverse les visages de l'échec et vous ramène ensuite au 11 septembre 2001, ce jour fatidique où Oussama ben Laden a attaqué les tours jumelles et le pentagone. Le colonel Paul Hughes nous dit que, "Soudain, le monde entier a basculé ... Je me suis dit, je vais mourir aujourd'hui ... C'est quelque chose qu'Oussama Ben Laden a dû orchestrer, parce que c'était le seul terroriste auquel je pouvais penser qui pouvait coordonner ce type d'activité. », analyste principal de l'Iraq pour la Defense Intelligence Agency a immédiatement été chargé de voir s'il pouvait établir des relations entre Saddam et Al-Qaïda. Il a rencontré l'analyste en chef du groupe de lutte contre le terrorisme en Irak et ils ont conclu qu'il n'y avait aucune relation avec Marc Garlasco. Malgré ce manque de connexion, l'administration Bush a engagé une guerre avec l'Irak.

En nous ramenant aux années 80, les films illustrent pour nous la longue histoire que les acteurs de l'administration Bush ont eue avec Saddam. Cette histoire permet d'expliquer pourquoi l'administration Bush a poursuivi une guerre en Irak. Malgré les préoccupations exprimées par Collin Powell et Richard Armitage, les seuls membres du cercle restreint de l'administration en matière de politique étrangère ayant une expérience militaire, ces dirigeants inexpérimentés sur le plan militaire se sont mis en route pour la guerre avec l'Irak. La directive présidentielle sur la sécurité nationale 24 place l'Irak d'après-guerre sous le pentagone. Là, Rumsfeld a naïvement ignoré l'étude des départements d'État en treize volumes, The Future of Iraq Project, et a plutôt choisi de poursuivre un plan préconisé par Ahmed Chalabi, qui l'installerait, ainsi que d'autres exilés, en tant que dirigeants en Irak. Comme l'explique George Packer, journaliste et auteur de The Assassins 'Gate, «Le plan était donc essentiellement, nous resterons en Irak pendant trois ou quatre mois, nous installerons un gouvernement composé d'exilés et dirigé par Ahmed Chalabi, et puis en août ou septembre 2003, nous entamerons une réduction drastique des troupes. »

"Pendant la Seconde Guerre mondiale, les États-Unis ont commencé à planifier l'occupation de l'Allemagne deux ans à l'avance, mais l'administration Bush n'a créé l'organisation qui gérerait l'occupation de l'Irak que soixante jours avant l'invasion." ORAH, l'Organisation pour la reconstruction et l'assistance humanitaire en Irak, relevait directement de Rumsfeld. Le général à la retraite Jay Garner a été chargé de diriger l'organisation en raison de son expérience de commandant de soldats responsables des affaires humanitaires dans les parties kurdes de l'Iraq, pendant la première guerre du Golfe. Lorsqu'on lui a demandé s'il était prêt pour cette tâche, il a répondu: "Je ne pense pas que nous ayons jamais été préparés ... une tâche de cette ampleur prend probablement des années à préparer, mais bien sûr, personne n'a eu des années." L'ambassadrice Barbara Bodine a été placée à la tête de Bagdad trois semaines seulement avant la guerre. Elle était agente de service extérieur de carrière; elle était l'un des rares experts du département d'État du Moyen-Orient autorisés par le pentagone à entrer en Irak.

ORHA a commencé à travailler au pentagone cinquante jours avant l'invasion de l'Irak. Dans le bureau sans équipement et sans personnel, ils ont tenu leur première réunion, où ils ont réalisé qu'il n'y avait aucun plan. Le 16 mars, ORAH est monté à bord d'un avion avec 167 personnes qui devaient devenir le gouvernement intérimaire d'un pays de vingt-cinq millions d'habitants. Ils ont attendu au Koweït pour entrer en Irak, là comme les Américains chez eux, ils ont observé l'anarchie absolue qui se passait en Irak tandis que l'armée américaine n'a rien fait. Le lieutenant de marine Seth Moulton a déclaré: "Nous sommes un peloton de Marines, nous aurions certainement pu arrêter le pillage si cela avait été notre tâche." La loi martiale n'a jamais été déclarée, comme l'autorisait la quatrième Convention de Genève. James Fellow, rédacteur en chef national de l'Atlantic Monthly et auteur de Blind into Bagdad, a déclaré: «Le plus grand mystère de l'Irak d'après-guerre concerne ce mois-ci après la chute de Bagdad, pourquoi les États-Unis n'ont rien fait pour contrôler le pillage. ; parce que d'une certaine façon, tout ce qui a été un problème depuis a commencé au cours du premier mois. " Selon l'ambassadeur Bodine, l'OHRA avait dressé une liste de vingt sites qui doivent être protégés, mais le ministère du Pétrole était la seule grande installation protégée par l'armée américaine. Aucun des sites de la liste ORHA n’était protégé. À une époque où les troupes américaines étaient désespérément nécessaires pour contrôler le pillage, Rumsfeld a annulé le déploiement de la Première division du Calvaire, une force de 16 000 soldats.

C'était dans ce vide que l'ORHA est entré en Irak sans rien pour travailler. Seuls cinq d'entre eux parlaient l'arabe. Dans cette anarchie, les Irakiens se sont tournés vers les chefs sectaires pour leur protection. Des milices lourdement armées ont pris le contrôle des rues. Centcom avait prévu de ramener l'armée irakienne pour aider à sécuriser les rues. Mais ensuite Jerry Bremmer est venu en ville. Il n'avait aucune expérience au Moyen-Orient, ne connaissait pas l'arabe et n'avait aucune expérience militaire. Il a pris trois décisions fatidiques. Premièrement, il a arrêté la formation d'un gouvernement intérimaire. Deuxièmement, la décathisation; purger 50 000 membres du baath de la masse salariale du gouvernement. Quand on a demandé à Bremer d'être averti qu'il n'était pas sage de placer autant de chômeurs dans les rues, il a jeté le mantra de l'administration Bush désormais familier. "Je ne m'en souviens tout simplement pas - honnêtement, je ne m'en souviens pas." La troisième décision serait encore plus explosive, dissolvant l'armée irakienne. Cela a placé un demi-million d'hommes en colère armés dans les rues, ne leur laissant pas d'autre choix que de rejoindre l'insurrection comme moyen de nourrir leur famille. Cinq jours plus tard, l'OHRA est rentré chez lui remplacé par l'Autorité provisoire centrale (CPA).

La décision de dissoudre l'armée a été prise en une semaine par quelques hommes de retour à Washington, des hommes qui n'étaient jamais allés en Irak. Ils n'ont pas consulté les commandants militaires en Irak, le chef d'état-major interarmées, ORAH, le Département d'État, la CIA, le Conseil de sécurité nationale ou «apparemment le président des États-Unis». Les conséquences de cette décision ont été mortelles. En juillet 2003, les insurgés ont commencé à planter des engins explosifs improvisés (IED) dans tout l’Iraq. Il y a eu une augmentation spectaculaire des taux de victimes parmi les soldats américains. Nous voyons un clip du président Bush disant aux insurgés de «le mettre en marche». Des soldats blessés racontent les blessures subies dans des véhicules non blindés. L'APC resterait derrière les murs de leur enceinte fortifiée, la zone verte. Presque personne au CPA ne parlait arabe. L'ambassadeur Bodine a été licencié pour avoir exprimé des opinions qui n'étaient pas populaires. L’équipe de Bremmer était composée de jeunes enfants «jolis garçons», sans expérience, dont les parents avaient largement contribué au Parti républicain. La fraude, la corruption et les déchets étaient monnaie courante dans les projets de reconstruction. L'ONU a envoyé Sergio Vieira de Mello, son meilleur expert en reconstruction d'après-guerre, pour l'aider. Il est arrivé avec une équipe de arabophones. Mais il a été rapidement renvoyé par Bremmer, ses appels ne sont pas revenus. En août 2003, une bombe a détruit le siège de l'ONU, tuant Vieira de Mello. En 2004, les relations entre les Américains et les Irakiens s'étaient détériorées. Les entrepreneurs privés ont aggravé la situation. Leurs actions violentes sont restées impunies. Le désir de vengeance a alimenté l'insurrection. Il reflète désormais une grande partie de la population irakienne. Pendant ce temps, les troupes américaines n'avaient toujours pas assez de Humvees blindés. Alors que Rumsfeld a affirmé qu'il était impossible de produire suffisamment de véhicules blindés, le lieutenant de marine Seth Moulton demande pourquoi nous ne pouvons pas simplement réorganiser les usines automobiles que nous fermons aux États-Unis pour produire les véhicules.

Professeur d'histoire du Moyen-Orient et ancien conseiller de l'administration Bush, Amazia Baram a déclaré que «lorsque la démocratie ne peut pas subvenir aux besoins du peuple irakien, les gens diront:« Au diable la démocratie, nous avons besoin d'un homme fort ». Je peux déjà voir l'homme fort en vue; il s'appelle Maqtada al-Sadr. » Lors des élections irakiennes du 15 décembre 2005, l'Alliance unie irakienne, dont le parti Maqtada al-Sadr est un acteur majeur, obtient près de la moitié des sièges au Parlement. À partir de 2005, l'administration a commencé à prendre des mesures pour corriger ses erreurs, accélérant la formation de l'armée irakienne et a nommé un diplomate musulman, l'ambassadeur Khalilized. De retour en Amérique, les démocrates reprennent le contrôle du Congrès et la démission de Donald Rumsfeld est annoncée; il est remplacé par Robert Gates, un pragmatique qui a critiqué en privé la guerre. L'Irak est hors de contrôle, dominé par les milices, les insurgés, les criminels et les chefs de guerre.

Le professeur Linda Bilmes de Harvard et le prix Nobel Joseph E Stiglitz, dans une étude ont révélé que les États-Unis ont dépensé 379 milliards de dollars en coûts de guerre directs à ce jour, et dépenseront 389 milliards de dollars en futurs coûts de fonctionnement militaire, 482 milliards de dollars en soins de santé aux anciens combattants et perdus. la productivité, 160 milliards de dollars sur les autres équipements de défense et les frais de personnel et 450 milliards de dollars en hausse des prix du pétrole, portant le coût total de la guerre en Irak à 1 860 billions de dollars. Le coût humain est illustré lorsque des vétérinaires handicapés expliquent comment ils continuent de payer leurs services pendant la guerre. Les risques pour notre pays sont un autre prix, nous n'avons pas les troupes pour répondre à d'autres demandes, le renforcement de l'Iran et la crainte que la région n'éclate en guerre. Le prix de cette guerre semble infini.

Le film revient sur les visages de l'échec, alors qu'ils cherchent à comprendre pourquoi nous avons échoué. Les images et les faits familiers sont rassemblés dans ce film de manière à ce que ce qui a mal tourné soit facile à voir. Si nous venions de faire ceci ou cela, cela pourrait être différent. La question de savoir pourquoi est beaucoup plus difficile. Le lieutenant de marine Seth Moulton demande: «Êtes-vous en train de me dire que c'est ce que l'Amérique peut faire de mieux? Non, ne me dites pas cela, ne dites pas cela aux Marines qui ont combattu pendant un mois à An Najaf. Ne dites pas aux marines qui se battent toujours à Fallujah que c'est ce que l'Amérique peut faire de mieux. Cela me met en colère. "

Magnolia Picture's No End in Sight, ouvre dans certains cinémas le 27 juillet 2007.

Instructions Vidéo: Pas de fin en vue... - Overwatch #4 (Mai 2024).