Comment constituer une équipe efficace

• Mai 16, 2024

Alors que les individus peuvent faire de grandes réalisations, une grande équipe peut multiplier les chances de succès. Le team building, en réalité, est en fait une forme d'art. Les grandes équipes ne se produisent pas du jour au lendemain. Il faut de la planification et la coopération des chefs d'équipe et des membres. Voici quelques facteurs qui contribueront à un team building efficace:

N'isolez pas les membres de l'équipe. La prémisse n'est pas de diviser et de conquérir, mais de collaborer et de réussir. Coordonner les équipes avec une référence croisée des membres. Si la sortie affectera plus d'un département au sein de l'entreprise, impliquez les membres clés de l'équipe des autres départements. Cela donnera à l'équipe une vision globale de l'organisation. Il veillera également à ce que la résolution fonctionne pour tous les services concernés.

Construisez des équipes avec des membres d'équipe complémentaires et contrebalancés. Toutes les personnes «oui» ne travailleront pas. Pas plus qu'une équipe remplie de personnes ayant les mêmes compétences et le même état d'esprit. Cela tend à conduire à une approche plate plutôt que multidimensionnelle pour résoudre les problèmes. Croyez-le ou non, une petite controverse sur une équipe est une bonne chose.

Gardez l'effectif de l'équipe à une taille relativement petite. Bien que cela puisse sembler contradictoire avec la déclaration ci-dessus et ne soit pas toujours possible, plus l'équipe est grande, plus il y a de place pour les erreurs et l'inefficacité. Si une grande équipe est nécessaire, essayez de diviser la tâche en morceaux qui peuvent être effectués par des sous-équipes. Des équipes plus petites facilitent la coordination et réduisent les problèmes de communication.

Récompensez les performances du groupe plutôt que d'organiser une compétition entre les membres du groupe. Il s'agit d'une équipe et ils doivent bien travailler ensemble pour être efficaces. Mettre en place des défis pour opposer un membre de l'équipe à un membre de l'équipe n'est pas un travail d'équipe efficace. Récompenser une équipe qui travaille bien ensemble mettra l'accent sur le travail d'équipe.

Les chefs d'équipe devraient être des caisses de résonance - dans une certaine mesure. Un membre de l'équipe qui passe la majorité de son temps à se plaindre des autres membres de l'équipe n'est pas bon pour le moral. Si le plaignant vous identifie comme son allié (simplement parce que vous écoutez), vous courez le risque d'aliéner les autres membres de l'équipe. À un moment donné, vous devrez vous asseoir avec ce membre de l'équipe pour le remettre sur la voie du «travail d'équipe».

Un chef d'équipe doit être capable de gérer objectivement les conflits d'équipe. C’est une bonne idée d’écouter les membres de l’équipe lorsque des problèmes surviennent avec d’autres membres de l’équipe, mais chaque situation a toujours deux côtés. Évitez de choisir votre camp, mais préférez plutôt une solution coopérative.

Une équipe efficace est toujours prête à réussir. Un peu de planification, de coopération - un peu de controverse et une médiation efficace aideront toute équipe à atteindre son objectif.

Instructions Vidéo: Comment constituer une equipe projet ? - MOOC RH Eurécia (Mai 2024).